Das Kreditmanagement ist für viele Unternehmen jeglicher Größe und mit jeglichem Umsatzvolumen eines der strategischen Überlebenselemente. Die Planung einer Kreditprüfung ist wie die Planung einer medizinischen Untersuchung: notwendig, manchmal langwierig, aber rettend.  Die Analyse ist von großer Bedeutung für die Entwicklung einer Strategie, die wiederum für eine Sanierung unerlässlich ist.

Die Kreditprüfung legt die Elemente, Phasen, Aktivitäten und Akteure fest, die an der Verwaltung, Gewährung und eventuellen Beitreibung und Einholung von Unternehmensforderungen im Rahmen der Funktionsweise im aktiven Zyklus beteiligt sind. Dabei erfolgt die Zuordnung der bestehenden Arbeitsprozesse und -verfahren durch die Anbindung der Lieferkette von der Bestellung bis zur Abholung, d.h. von dem Moment, in dem ein Kunde einen Auftrag erteilt oder ein Produkt bestellt, bis zu dem Moment, in dem die Arbeit genehmigt und eine Rechnung ausgestellt wird (unabhängig davon, ob sie bezahlt wird oder nicht).

Die Kreditprüfung wird immer von einer Risikoprüfung begleitet. Sowohl im Inkassobereich als auch im medizinischen Bereich bestehen Risiken, zu deren Minimierung eine effiziente und detaillierte Strategie erarbeitet werden muss. Etika hat in den letzten Jahren Projekte für über 900.000 Positionen für private und öffentliche Unternehmen abgewickelt, stets mit dem Ziel, Folgendes zu erreichen:

Die erfolgsorientierte Kredit- und Risikoprüfung gliedert sich naturgemäß in drei grundlegende Phasen:

1. Kontextanalyse: Identifizierung, Katalogisierung und Trennung der unternehmensinternen und -externen Prozesse durch die detaillierte Entwicklung einer aktiven Situationsanalyse, wobei versucht wird, die Entwicklung des Vorgangs im großen Maßstab vorherzusagen.
2. Identifizierung von Risiken: Identifizierung und Vorhersage potenzieller (interner und externer) Risiken durch Erfassung der Komponenten der Lieferkette von der Bestellung bis zur Abholung. Wenn der Ursprung eines Risikos identifiziert ist, können geeignete Maßnahmen ergriffen werden, um es zu beseitigen, zu reduzieren oder zu kontrollieren, aber vor allem kann vermieden werden, dass Eingefahrenes seinen Lauf nimmt: indem die Möglichkeit, dass ein Problem erneut auftaucht, eliminiert wird. Die angemessene Überwachung der Risikofaktoren, um ihre Auswirkungen auf die operative und finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu reduzieren, und die Aktivierung von periodischen Kontrollsystemen zur Überprüfung der Dynamik ihres Auftretens, ist einer der grundlegenden Punkte jeder erfolgreichen Maßnahme.
3. Entwicklung einer Strategie: In der letzten Phase unseres Projekts entwickeln wir eine Strategie, die mit der Unterstützung eines Kreditmanagers, einer Anwaltskanzlei oder in voller Autonomie im Namen der Interessen des öffentlichen oder privaten Unternehmens auf die erfolgreiche Beitreibung der offenen Forderung ausgerichtet ist.

Wir sind bestrebt, starke Partnerschaften mit unseren Kunden aufzubauen und ihnen dabei zu helfen, den Wert ihrer Forderungen durch schnelle, personalisierte und effiziente gerichtliche oder außergerichtliche Beitreibungsaktionen zu maximieren, die vor allem die Werte des Unternehmens auf der gesamten Ebene widerspiegeln.